“房子之星”的诞生

几个小时前，我在外面学习，我没有直接称士兵李·温豪（Li Wenhao）：“我被命名为'室内明星'！”我很高兴听到接收者的兴奋声音，因为我目睹了他的成长，并感受到了排骨干的发展。 几个月前，该公司组织了其干部和骨干。此外，由于训练或假期，经验丰富的老队领导者的位置率很低，大多数与小队或经纪人的骨架负责人的工作负责与小队负责人的大部分工作。他们充满热情和负责任，但他们在领先部队方面几乎没有经验，并且不擅长处理特定问题。 在交流中，李·舒肖（Li Shuoshuo）说，他只担任第二小队的负责人，他告诉我李·温豪（Li Wenhao）的内部活动连续多次解决问题。 “值班官员在评论时专门谈论了这一点。我私下与他交谈，但他没有改变。他的思想中应该有任何结，不得不关注它。” Li Shuoshuo的话让我非常惊讶：我在招募公司时乘坐了Li Wenhao。尽管有时他不小心，但他总是正直并且有积极的工作培训。怎么会发生？ 那天晚餐后，我在操场上发现了李·旺豪（Li Wenhao），并直接问他是否有最近关注。很快，我从李·温豪（Li Wenhao）那里学到了东西的另一面：“哦，我以前没有在家中有资格，而小队和脊椎的负责人总是被束缚和批评。我努力工作。我仍然努力工作，但我仍然保持'泡沫'。你说，有什么问题……有什么问题……” 从李·温豪（Li Wenhao）的困惑中，我发现了问题的症结所在：部队领导李舒什（Li Shuoshuo）等年轻的骨干的方式存在问题。在每周的会议上，我打电话给脊柱坐下来问：“批评李·温豪（Li Wenhao）之后，谁遵循了他的更正？”每个人都看着对方。过了一会儿，李舒肖（Li Shuoshuo）as愧，说：“E反复指出，他的内心活动没有资格。他只能注意纠正自己。他怎么能跟上...” “只是批评但没有帮助和教学就像一名医生，他只是告诉患者他或她生病，但没有说原因，不开处方，也不指导治疗。它如何治愈疾病？”我告诉Young Backbones，评论Ridesg的问题和指向是帮助士兵的第一步，更重要的是，解决问题和正确的错误。看到每个人都理解我的意思，我撞到了熨斗很热，并制定了该地区李·温豪（Li Wenhao）的帮助计划。 遵循更改。 Li Shuoshuo不再批评Li Wenhao的“低内部标准”和“不适当的态度”，而是教了该网站并逐步展示。其他骨干还积极帮助李·温豪（Li Wenhao）找出细节并纠正他的问题，给了他V造成自信的造成和加强。很快，李·温豪（Li Wenhao）的内心工作很棒，他受到了多次的称赞。 从“关键重点”列表中的几乎包括“任务的内部明星”中，李·温豪（Li Wenhao）的转型旅程是通过严重的批评，最后帮助和鼓励脊柱。我相信，这种经历肯定会教新的骨干一个深入的教训。他们肯定会记住，质疑只是帮助的起点。 （编辑：Ren Jiahui，Liang Qiuping） 分享让许多人看到